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| PLAN DE NEGOCIO |
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Un plan de negocio: Es una forma de pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir; cómo ir rápidamente, o qué hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos. Es un documento formal, elaborado por escrito, que sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente y orientado a la acción , en el que se incluyen las acciones futuras que deberán ejecutarse, tanto por el empresario como por sus colaboradores, para, utilizando los recursos de que dispone la organización , procurar el logro de determinados resultados (objetivos y metas) y que al mismo tiempo , establezca los mecanismos que permitirán controlar dicho logro. |
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| ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO |
| 1. El resumen ejecutivo: Es la tarjeta de presentación de la empresa, explica en breves párrafos la viabilidad de la idea inicial, cómo es la empresa, los productos o servicios y necesidades que cubre, el plan de marketing así como los aspectos del cinco al siete. |
2. Análisis del sector: Explica cómo ha ido evolucionando el sector |
3. Estudio de mercado: Descripción del mercado y segmento hacia el cual nos dirigimos |
| 4. Plan de marketing y ventas: Definición de objetivos, metas, estrategias y tácticas para vender nuestro producto o servicio. |
5. Plan de operaciones / producción: Detalla los recursos que son necesarios para que la entidad pueda funcionar o comercializar servicios, así cómo se debe disponer de los medios materiales y financieros que garanticen el cumplimiento del plan. |
| 6. Organización y recursos humanos: Señala la necesidad de personal y su relación con la estructura y formas de contratación que se ha establecido por la entidad. |
7. Plan económico financiero: Tiene como objetivo primordial, cuantificar el dinero o capital disponible y de esta forma poner en marcha, el negocio. Con un detalle significativo de los costos de puesta en marcha, de mantenimiento , así cono el cálculo de previsión de tesorería. Por último la determinación del estado de resultado para calcular el beneficio ó pérdida que ha tenido en el período. |
| 8. Plan de expansión o salida: Se explica los objetivos a largo plazo, evaluando los riesgos en la expansión y las consideraciones para un posible plan estratégico de salida. |
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| DESCARGAS SOBRE PLANES DE NEGOCIO |
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